Kasım HR Trends & Insights Bülteni

ilhancaglar
11 Kas 2024
8 dakikada okunur

İnsan kaynakları alanındaki en güncel trendler, stratejiler ve haberler için başvurabileceğiniz kaynak olan, HR Trends & Insights, bültenine hoş geldiniz.

İnsan kaynakları sürekli olarak evrilirken, bu bülten, özellikle İK teknolojileri, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve gelişimi ile Türkiye ve diğer ülkelerden hukuki güncellemeler konularında sektörü şekillendiren en etkili yenilikler hakkında sizi bilgilendirmeye devam edecek.

Global olarak, yapay zekâ destekli işe alım süreçlerine (ki bu konuyu bir uzmanımız ile ayrı bir bölümde ele alacağız) ve çalışan dinamiklerine daha derin içgörüler sunan gelişmiş insan analitiği alanına doğru önemli bir kayma görülüyor. Hibrit çalışma modellerinin yükselişiyle birlikte, şirket kültürünü ve çalışan bağlılığını koruma noktasında yeni zorluklar ve fırsatlar ortaya çıkmıştır. Türkiye’de ise hem işveren hem de çalışanlardaki ekonomik zorlukların yanında, şirketler çalışan esenliği ve esnek çalışma düzenlemelerine küresel trendlere uyum sağlamak amacıyla odağını artırmaktadır.

Ayrıca, Türkiye'deki en son mevzuat güncellemelerine uyum sağlama ve İK politikalarının buna göre düzenlenmesi büyük önem taşımaktadır. Bu değişiklikler sadece bir düzenleme değil; hem çalışanlar hem de işverenler için adil, kapsayıcı ve üretken çalışma ortamları yaratma çabasıdır.

Amacımız sizlere, İK alanında inovasyonla öne geçebilmeniz için eyleme geçirilebilir iç görüler, uzman görüşleri ve sektördeki gelişmeleri sunmaktır.

İşin Geleceği: İK'yı Şekillendiren Yenilikler

Yapay zekâ destekli teknolojiler, İK profesyonellerinin günlük aktivitelerini, tekrar eden görevlerini ve rutinlerini dönüştürüyor. Özellikle işe alım, onboarding, veri analitiği ve çalışan deneyimi alanlarında, yeni teknolojiler ve girişimler İK'nın etkinliğini artırmaya yardımcı olmuştur. Yapay zekâdan faydalanarak, İK departmanları daha bilinçli kararlar almak, stratejiler oluşturmak ve genel çalışan deneyimini iyileştirmek için insanlarla daha fazla bağlantı kurmak adına zamandan tasarruf edebilir.

Yapay zekânın İK teknolojilerindeki rolü sıcak bir konu olmasına rağmen, Korn Ferry Talent Trends 2025 Raporu'na göre, İK liderleri yapay zekânın İK zorluklarını tek başına çözemeyeceğini, gerçek etki için insan denetimine ihtiyaç duyduğunu tecrübe ediyor. Aylık İK bültenimizde, İK’da yeni teknolojiler ve çözümler hakkında bilgiler sunmaya devam edeceğiz.

SORWE, yeni nesil bir çalışan deneyimi ve analitik platformudur. Çalışan bağlılığını artırmanın, üretken ve pozitif bir çalışma ortamı yaratmada ne kadar önemli olduğunu bilir. Mobil uygulama öncelikli platformları sayesinde, organizasyonların çalışanlarıyla kişisel düzeyde etkileşim kurmasını, geri bildirimlerini dinlemesini, duyurular paylaşmasını ve başarıları kutlamasını tek bir yerde kolaylaştırır. Kullanışlı ve kullanıcı dostu arayüzüyle Sorwe, bir İK departmanının uçtan uca ihtiyaç duyduğu tüm özellikleri ve fonksiyonları sunar.
Greenhouse Software , işe alım sürecine yönelik bir yazılım hizmeti sunar. Greenhouse, iş arayanların farklı kaynaklardan, örneğin iş ilanı sitelerinden gelen başvurularını tek bir panoda toplar ve çok sayıda başka SaaS ile entegre eder. Adayların özgeçmişlerini ve mülakat geri bildirimlerini iş ilanının gereksinimleriyle karşılaştırmak üzere bir araya getirir. Greenhouse, şirketlerin adaylarını birbirleriyle karşılaştırmalarına ve işe alım metriklerini sektör standartlarına göre değerlendirmelerine olanak tanır.
oNabu, Yapay zekâ tabanlı bir çevik koç (Agile Coach) olan oNabu, farklı çevik roller için özel öğrenme ve koçluk yolculukları sunmak amacıyla kurulmuştur. Hem web hem de mobil versiyonlarda mevcut olan bu ürün, yapay zekâ merkezli bir altyapı ile kişiselleştirilmiş öğrenme deneyimleri sunar. Bu sayede, iş süreçlerine Çevik çalışma biçimini uyarlamak isteyen şirketlere uygun maliyetli bir çözüm sunar.
Hirize.AI, Yapay zekâ tabanlı bir özgeçmiş analiz ve eşleştirme platformu olan Hirize, işe alım süreçlerinde dikkate alınan çalışan-işveren uyumu, teknik beceriler ve nitelikler, çalışma tarzı, öngörülen ortalama çalışma süresi ve mülakat süreci gibi kriterleri otomatikleştirmek amacıyla yola çıkmıştır. Özellikle yüksek işe alım ve devir oranlarına sahip şirketlerin iş yükünü azaltmaya yardımcı olabilir.
Luvu, Tüm çalışan yan haklarını tek bir platformdan yönetmeye odaklanan bir hediye kartı pazaryeri olan Luvu, çalışanların refahını ve bağlılığını artırmaya yönelik iyi tasarlanmış ödül, avantaj ve yan hak programları sunar. Bu sayede, çalışanların verimliliğini artırarak genel organizasyonel başarıya katkıda bulunur.

Daha fazlası yolda; İK alanına yenilikçi teknolojiler ve araçlar sunarak hem yerel hem de küresel İK zorluklarına çözüm getiren birçok marka ve girişimin aktif olduğunu biliyoruz. Bu bültende öne çıkarmak üzere başka şirketler önerebilir ve bu şirketleri tanıtmamıza yardımcı olabilirsiniz.

Gelişen Yetenek Stratejileri: Yarının İş Gücünü Yönetmek

Bu bölümde, Araştırma bulguları ve çıktılarıyla bağlantılı iki farklı raporu özetlemek istiyoruz. Deloitte’un 2024 Küresel İnsan Sermayesi Trendleri raporundaki içgörüler, McKinsey'in çalışan deneyiminin önemi konusundaki görüşleriyle yakından uyum göstermektedir. Her iki kaynak da iş sonuçlarına ulaşmak için işin insani yönünü ön planda tutma gerekliliğinin giderek arttığını vurgulamakta ve birçok örtüşen temayı öne çıkarmaktadır.

1. İnsan Performansı ve Çalışan Deneyimi

Deloitte’un "insan performansı"na yaptığı vurgu, insan ve iş sonuçlarını harmanlamanın önemini ortaya koyuyor ve McKinsey de pozitif bir çalışan deneyimini şirket başarısının anahtarı olarak görerek bu görüşü destekliyor.

McKinsey, güçlü bir çalışan deneyimine sahip şirketlerin, finansal olarak rakiplerinden %122 daha başarılı olduğunu belirtiyor.

Her iki görüş de organizasyonların geleneksel verimlilik ölçütlerinin ötesine geçerek, çalışanların refahını, gelişimini ve bağlılığını da içeren daha bütüncül ölçütlere odaklanması gerektiğini öneriyor. Bu, McKinsey'in, şirkete bağlı çalışanların daha üretken, tatmin olmuş ve sadık yönündeki savını yansıtıyor. Yukarıdaki kriterlerle bağlantılı olarak,

Korn Ferry'nin son İşgücü Anketi, çalışanların %67’sinin, kendilerine beceri geliştirme ve terfi fırsatları sunulması halinde bir şirkette kalacaklarını—hatta işlerinden nefret etseler bile—ortaya koymuştur.

Buna karşın, kariyer gelişiminin eksikliği, çalışanların işten ayrılmalarındaki en büyük ikinci neden olarak öne çıkmaktadır.

Diğer bir deyişle, öğrenme ve gelişim (L&D), yetenek çekme ve elde tutma süreçlerini besler. Çalışanlar, geleceğine yatırım yapan şirketlere katılmak ister.

2. Esenlik ve İnsan Sürdürülebilirliğine Odaklanma

Deloitte’un insan sürdürülebilirliği vurgusu, McKinsey’in çalışan deneyiminin önemli bir bileşeni olarak esenliği görmesiyle uyum göstermektedir.

McKinsey’in araştırmaları, çalışan esenliğine yatırım yapan şirketlerin verimlilikte %20 artış sağladığını göstermektedir.

Deloitte da bunu destekleyerek, çalışanların %43’ünün organizasyonlarının esenliğini iyileştirmediğini düşündüğünü belirtiyor; bu durum, İK liderleri için önemli bir odak alanına işaret ediyor.

Her iki rapor da zihinsel, duygusal ve finansal sağlığı destekleyen bir kültürün geliştirilmesinin, en yetenekli çalışanları elde tutmak ve performansı artırmak için gerekli olduğunu öne sürüyor. Deloitte’un tükenmişlik üzerine verileri (çalışanların %48’i) McKinsey’in zayıf çalışan deneyimi nedeniyle gerçekleşen yüksek oranlı bağlılık azalmasından kaynaklı maliyetlere dair bulgularıyla örtüşüyor.

3. Güven, Şeffaflık ve Amaç Odaklı Çalışma

Deloitte, "şeffaflık paradoksu"nu ele alarak güven inşa etmek için görünürlük ve gizlilik arasında bir denge kurma gerekliliğini vurgularken, McKinsey de güveni pozitif bir çalışan deneyiminin temel unsuru olarak öne çıkarıyor.

McKinsey’in verileri, çalışanların %50’sinin değerleriyle daha iyi örtüşen bir iş bulmak için iş değiştirmeye istekli olduğunu gösteriyor; bu da Deloitte’un amaç odaklı bir yaklaşım çağrısını destekliyor.

Her iki rapor da güven ve şeffaflığın yalnızca iletişimle sınırlı olmadığını, aynı zamanda çalışanların değer gördüğü ve anlaşıldığı ortamlar yaratmakla ilgili olduğunu kabul ediyor.

Bu, Deloitte’un, şirketlerin yalnızca %19’nun güvenilir sosyal metriklere sahip olduğunu gösteren bulgularını destekliyor ve İK’nın güven ve bağlılığı artırmak için ele alması gereken bir boşluğa işaret ediyor.

4. Kültür ve Esnekliği Yeniden Tanımlamak

Deloitte’un mikro kültürleri benimseme ve "sınırsız İK" yaratma önerisi, McKinsey’in modern iş gücünün çeşitli ihtiyaçlarını yansıtan uyumlanabilir kültürler vurgusuyla paralellik göstermektedir. McKinsey, esneklik ve özerklik kültürüne sahip şirketlerin daha yüksek seviyede inovasyon ve çalışan memnuniyeti elde ettiğini belirtiyor; bu da Deloitte’un özelleştirilmiş yaklaşımlar ve çevik uygulamalar önerisini destekliyor.

Her iki rapor da organizasyonların, çalışan bağlılığını ve iş sonuçlarını artırmak için mikro kültürler (Deloitte) veya kişiselleştirilmiş çalışan deneyimleri (McKinsey) aracılığıyla, çalışanların kendi çalışma deneyimlerini şekillendirmelerine olanak tanıması gerektiğini vurguluyor.

Korn Ferry’nin TA Trends 2025 raporuna göre, ankete katılan İK profesyonellerinin %45’i, kültürel değerlerin entegrasyonunun 2025’te yetenek çekmede kritik olacağını ifade ediyor.

Ancak, güçlü bir kültür çalışan deneyiminin bir parçası değilse, bu durum çalışan bağlılığını (elde tutmayı) olumsuz etkileyebilir. Korn Ferry’nin yetenek yönetimi yatırımlarına yönelik devam eden analizine göre; kültürünü topluma açık bir şekilde tanıtan ancak bunu çalışanlarıyla uygulamaya geçirmeyen şirketlerin daha yüksek çalışan kaybı oranları yaşamaktadır.

5. Liderliğin Hizalanması ve Ölçümlenmesi

Deloitte'un “bilmek” ve “yapmak” arasındaki boşluğa yaptığı vurgu, McKinsey’in liderliğin çalışan öncelikleriyle uyumlu olma gerekliliği konusundaki tartışmasıyla örtüşmektedir.

McKinsey'e göre, dönüşüm girişimlerinin %70'i, çalışanların projeleri fikren satın almaması nedeniyle başarısız oluyor; bu da Deloitte'un liderlerin yalnızca %33’ü anlayışı bir engel olarak gördüğünü, ancak çoğunun iç kısıtlamalar nedeniyle uygulamada zorlandığını belirten tespitini pekiştiriyor.

Her iki rapor da başarıyı ölçmek için ilgili ve güvenilir metriklerin önemini vurguluyor. McKinsey, çalışan deneyiminin performans üzerindeki etkisini doğru bir şekilde ölçen metriklerin kullanılmasını öneriyor; bu da Deloitte'un, esenlik, beceri geliştirme ve DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılığı) içeren yeni ölçüm yöntemlerine yönelik çağrısıyla uyumlu.

Sonuç

Deloitte ve McKinsey'in raporları, çalışan deneyimine odaklanmanın ve insan odaklı yaklaşımlara öncelik vermenin modern organizasyonların başarılı olabilmesi için gerekli olduğunu vurguluyor. Bu içgörüler, İK liderleri için organizasyonel kültürü, liderliği ve insan sürdürülebilirliği ve çalışan esenliğine olan bağlılığı yansıtan metriklerin sağladığı stratejileri sahiplenmeleri adına bir eylem çağrısı niteliğindedir. Bu hizalanma, çalışan deneyimi ile organizasyon başarısının iç içe geçmiş doğasını pekiştirirken hem çalışan memnuniyetini hem de iş performansını önemli ölçüde artırabilir.

Çalışan deneyiminin önemine daha derinlemesine bir bakış için McKinsey'in tam makalesine buradan ve Deloitte'un raporuna buradan ulaşabilirsiniz.

Mevzuatlardaki Güncelleme: İstihdam Düzenlemelerinde Son Durum

7524 sayılı Torba Kanun ile 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanununda aşağıdaki değişiklikler yapılmıştır.

1-) İşverenleri İlgilendiren Düzenlemeler: 4.Maddesinde;

a) 01.09.2024 tarihinden geçerli olmak üzere; 5510 sayılı Kanunun 81. Maddesinde %2 olan kısa vadeli (iş kazası ve meslek hastalıkları, hastalık ve analık) sigorta kolları prim oranı %2,25’e yükseltilmiştir.

b) 01.09.2024 tarihinden geçerli olmak üzere; 01.03.2023 (dahil) tarihinden itibaren 5510 sayılı Kanun kapsamında emekli olduğu işyerinde sosyal güvenlik destek primine (SGDP) tabi çalışmaya devam etmeleri halinde işverenlere sağlanan %5 puanlık EYT prim teşviki (15510 kanun numaralı) kaldırılmıştır.

SGK E-Bildirge Kullanıcı Değişiklik İşlemleri Online Yapılabilecek;

SGK e-bildirge kullanıcı değişiklik işlemleri artık E-SGK’nın işyeri tescil uygulamaları (https://www.turkiye.gov.tr/sgk-4a-isyeri-bildirgesi) ekranında yeni açılan yukarıdaki kısımdan yapılabilecektir. İşlemin ilgili işyeri için işveren/işveren vekili/yönetici kaydı bulunan bir yetkili tarafından yapılması gerekmektedir. Aksi taktirde E-SGK sistemi e-bildirge kullanıcı değişiklik işlemi yapılmasına izin vermemektedir.

Yemek İstisnaları; Danıştay 10. Daire Başkanlığı’nın 2023/170 Esas ve 2024/1853 sayılı Kararı gereğince, yemek istisnalarını tanımlayan Sosyal Sigorta İşlemleri Yönetmeliği'nin 97. maddesinin 7. fıkrasının (a) bendi ve SGK tarafından yayımlanan 2022/22 sayılı "Yemek Bedeli" konulu Genelgesinin 2.1.2 ve 2.1.4. maddeleri iptal edilmiştir. Ancak işveren tarafındaki yapılacak düzenlemeler hususunda SGK tarafından yayımlanacak konuya ilişkin genelgenin beklenmesi gerekmektedir.

Kaçırmamanız Gereken İK Etkinlikleri

CIPD Yıllık Konferansı ve Sergisi | 6-7 Kasım 2024 | Manchester, Birleşik Krallık

CIPD konferansı, İK profesyonellerini değişen iş dünyasına hazırlamayı amaçlıyor. Güçlü bir insan stratejisi oluşturmayı ve pozitif bir organizasyon kültürünü geliştirmeyi öğrenmek istiyorsanız, bu etkinliği kaçırmayın.

HR Vision London | 19-20 Kasım 2024 | Londra, Birleşik Krallık

2024 yılı için düzenlenen bu İK konferansının ikinci edisyonu, geleceği şekillendiren ve dönüşümü hızlandıran en iyi İK uygulamalarını ele alıyor. Etkinlik, 50'den fazla oturum ile katılımcılara ilham verici iki gün vaat ederek önde gelen İK liderlerini bir araya getiriyor.

İnsan Kaynakları Zirvesi 2024 | 18-22 Kasım 2024 | Online

Herkese açık olan bu sanal platformda, konuşmacı ve oturum sayısında herhangi bir sınırlama yok. Hayatla ilgili geniş bir yelpazede konuların ele alındığı zirve, çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik ederek İK profesyonellerini bir araya getiriyor.

HR Week 2024 | 25-29 Kasım 2024 | Online

Avrupa'nın en büyük İK etkinliği olan HR Week, İK liderlerini, profesyonelleri, CEO'ları ve tedarikçileri özel tasarlanmış sanal 3D platformda bir araya getiriyor. Bu etkileyici sanal deneyimde, katılımcılar, yükselen trendlerden kritik zorluklara kadar en önemli İK konularını keşfeden üst düzey konuşmacılarla buluşacaklar.

HR Dergi / Performans, Ücretlendirme ve Yan Haklar | 21 Kasım 2024 | İstanbul

Katılımcılar, farklı sektörlerden deneyimli İK profesyonelleriyle bağlantı kurma ve performans ile ödül yönetimini şekillendiren trendler hakkında bilgi edinme fırsatı yakalayacak.

Sohbeti Sürdürmeye Devam Edelim

Bu bültenin temel çıkarımlarını özetlemek gerekirse:

Yapay zekâ destekli işe alım ve analitik teknolojileri hızla gelişiyor, ancak hibrit çalışma modelleri çalışan bağlılığı açısından bazı zorluklar yaratıyor. Türk şirketleri de çalışan esenliği ve esnek çalışma düzenlemelerine öncelik veriyor.

Mevcut işe alım ve analitik araçlarınızı yapay zekâ entegrasyonu açısından değerlendirin
Çalışan esenliğini, esnek çalışma ve çalışan bağlılığı stratejilerini destekleyen politikaları devreye alın
Mevzuat ve iş hukuku güncellemelerini gözden geçirerek uyumluluğu sağlayın ve İK politikalarını buna göre düzenleyin

Korn Ferry Talent Trends 2025 Raporu’na göre, ankete katılanların %32’si mevcut çalışanların beceri açığını kapatmak için beceri geliştirmeye (upskill) odaklanmayı, %30’u ise uzun vadeli büyüme için kariyer yolları oluşturmayı planlıyor. Biz açıkçası bu oranları düşük buluyoruz.

Öğrenmeye Öncelik Verin; Bunu gerçekleştirebilmek için, şirketlerin öğrenmeyi ön planda tutan bir kültür inşa etmeleri gerekiyor. İşte başlamak için bazı ipuçları:

Sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla boş pozisyonların iç kaynaklardan doldurulmasını sağlayın
Profesyonel hedeflerle iş büyümesini uyumlu hale getiren kişiselleştirilmiş eğitimler sunun
İşe alım sürecinde, L&D (Öğrenme ve Gelişim) programlarınızı iş ilanlarında ya da mülakatlarda öne çıkaran çalışmalar yapın
Güven, şeffaflık ve amaç odaklı çalışmayı teşvik eden liderlik eğitimlerini sağlayın

Bu taktikleri İK stratejilerine eklemek, çalışan bağlılığını, elde tutmayı ve çevikliği artırabilir.

Hazırladığımız bu bültenin içeriği hakkında görüş ve yorumlarınızı duymak isteriz. Ayrıca, gelecek ayın sayısında görmek istediğiniz konularla ilgili önerilerinizi de bizimle paylaşabilirsiniz.